Разработка стратегического плана бизнеса

Специальная программа создания бизнес-стратегии за 3 месяца

Закажите бесплатно оценку стратегических возможностей бизнеса

Узнайте, какие цели вы можете достичь в своей отрасли за 1-3 года

Почему программа по разработке стратегического плана бизнеса гарантирует вам максимальный результат в минимальные сроки?

Это специальная программа для первых лиц, топ-менеджеров, руководителей

Стратегический план, разработанный по специальной программе, фокусируется на ключевом виде деятельности и компетенциях компании, отрасли и сегментах рынка. Это гарантирует вам минимальные риски в прецессе его реализации

Цель программы - решение актуальных задач и проблем бизнеса

Замедлился или прекратился рост объемов выручки и прибыли
Изменились конъюнктура рынка и/или условия ведения бизнеса
Из-за роста размеров бизнеса снизилась или потеряна управляемость
Владельцев не устраивает текущий уровень, требуется рост и качественные изменения
Неэффективный менеджмент не обеспечивает развитие

Программа выявляет препятствия и проблемы и трансформирует их в задачи. Решение этих задач обязательно для воплощения вашего видения, реализации планов и достижения целей.

Программа направлена на устранение причин, из-за которых в бизнесе возникают проблемы

"Текучка" поглощает все ресурсы, необходимость "тушения пожаров" и "затыкания дыр" не позволяет действовать проактивно
Отсутствует взаимопонимание между коллегами, действия несогласованы, решения не исполняются
Постоянно обсуждаются одни и те же вопросы, принимаются решения, не приносящие результата
Зависимость компании от ключевых специалистов становится препятствием для её дальнейшего развития
Внутренние компромиссы заставляют заниматься всем подряд, теряется фокус, смысл деятельности размывается
Давление внешней среды и обстоятельств вынуждает всё время подстраиваться, лишает самостоятельности
Невозможно в полной мере распоряжаться имеющимися ресурсами, действовать приходится наугад

Решения, принятые в рамках программы, исключают такие негативные сценарии, мешающие работе компании и её руководителей. В этом — обязательное условие успешного развития бизнеса

Результат программы - стратегический план, основанный на 7-ми составляющих успешного развития бизнеса

Единое понимание концепции и идеологии деятельности
Видение перспектив бизнеса на основе анализа тенденций и прогнозов развития
Целевое, наиболее выгодное положение компании на рынке
Принципы поведения и принятия решения
Ключевые приемы конкуренции
Структурированный план действий - от долгосрочных до оперативных
Система стратегического управления, мотивации и контроля

Программа обеспечивает комплексный, сбалансированный подход к разработке стратегии. Вы получаете одинаково полные ответы на вопросы «куда» и «как» следует двигаться

Почему это важно

«Стратегия определяет, каким образом организация будет двигаться вперед. Выработать стратегию — значит четко продумать, как будут воплощаться в жизнь ключевые интересы компании. Хорошая стратегия обязательно включает в себя набор согласованных реальных мер. Это ее сила и энергия».

Ричард Румельт, специалист по корпоративной стратегии, автор бестселлера «Хорошая стратегия, плохая стратегия»

Программа позволяет избежать главных рисков типового процесса разработки стратегии

Разработанный по программе стратегический план соответствует реальным потребностям, возможностям и положению компании. Для вас это исключает траты ресурсов и сил на «революционные», «силовые» и «мобилизационные» методы её внедрения

Все стратегические решения в программе принимают руководители. Мы помогаем

Вы получите стратегический план, построенный на опыте, знаниях и понимании деталей и особенностей вашего вида деятельности. Следование ему — максимально естественный рабочий процесс без подгонки реальности под гипотетические ожидания

Как это работает

«Чтобы перевести ваш бизнес на следующий уровень, вам необходима надежна стратегия. Стратегия не обязательно должна быть сложной. Совсем не обязательно тратить кучу денег на множество консультантов. Стратегия должна быть посильной для каждого менеджера. Для этого вам нужен соответствующий процесс, набор необходимых инструментов и знание того, какими инструментами пользоваться на каждом этапе этого процесса».

Воган Эванс, консультант по стратегии, автор бестселлеров по стратегическому и бизнес-планированию

Программа сочетает преимущества процессов самостоятельной и заказной разработки стратегии

Не требуется специальный уровень подготовки участников
Четкий график и программа разработки
Понятные ожидаемые результаты каждого шага (модуля)
Удобный недельный цикл работы
Самостоятельное принятие решения
Вовлечение в работу всех ключевых персон компании
Максимальное отражение собственных идей и лучших идей свои сотрудников

Через 3 месяца после начала программы вы приступите к реализации профессионально разработанного стратегического плана, точно учитывающего нюансы вашего бизнеса

Компании и их руководители получают долгосрочные выгоды от участия в программе разработки стратегического плана

Овладение методикой и инструментами стратегического управления
Максимальное использование накопленного уникального опыта
Понятный по форме и содержанию план действий для исполнителей
Отсутствие сопротивления, заинтересованность сотрудников во внедрении
Выход бизнеса на новый уровень
Стимул к дальнейшему развитию

Ваше участие в программе запускает процессы эволюции, внутреннего развития компании, задействует скрытые ресурсы, открывает новые перспективы для вашего бизнеса

Почему это приносит успех

«Успешная стратегия – это стратегия, в которую участвующие в ее формировании и реализации люди вкладывают свою энергию: они делают ее хорошей, делая ее реальной, и по возможности делая это собственноручно».

Генри Минцберг, профессор менеджмента

Закажите бесплатно стратегическую проверку бизнеса

Получите оценку вероятности достижения стратегических целей компании на период до 3 лет

Участники выбирают цели, удобные сроки и формат проведения программы

Определите среднесрочные цели развития вашего бизнеса. До старта программы мы бесплатно проведем стратегическую проверку и оценим вероятность их достижения. Цели, адекватные возможностям и ситуации в отрасли, будут трансформированы в цели программы.

Сформируйте проектную команду из ведущих менеджеров и специалистов компании. Дополнительная подготовка участников не требуется. Все необходимые навыки и знания они получат в ходе программы.

Работой команды в рамках программы руководит наш эксперт. План, методика и набор инструментов уже готовы. Нет необходимости тратить время на их проработку.

Программа организована по модульную принципу — 3 фазы по 4 модуля в каждом, всего 12 модулей. Каждый модуль занимает 1 неделю в основной программе или 10 дней в программе с расширенной поддержкой:

Основная программа — продолжительность 3 месяца
Программа с расширенной поддержкой — продолжительность 4 месяца

Работа проводится в вашем офисе, в специально арендованном помещении или в удаленном режиме.

В зависимости от выбранной программы еженедельно или 1 раз в 10 дней проводится встреча команды проекта с экспертом-руководителем. Эксперт объясняет цель и задачи модуля, методику и инструменты, дает инструкции, руководит обсуждением. Выработанные на встрече решения дорабатывают и оформляют документально:

Члены команды — в основной программе
Эксперт — в расширенной программе

В завершении модуля проектная команда проводит контроль промежуточных результатов программы.

Эксперт доступен для дополнительных консультаций ежедневно по рабочим дням в течении всей программы.

По окончании программы вы получите комплект документов, которым будете руководствоваться в своих действиях:

Стратегический план компании на период 3-5 лет
Дерево целей — долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
Дорожная карта реализации стратегического плана

В программу полностью включены все обязательные стратегические блоки

Фаза I. Проведение анализа

Модуль 1. Определение границ бизнеса

Модуль 2. Параметры рыночного спроса

Модуль 3. Уровень отраслевой конкуренции

Модуль 4. Внутренняя среда и ключевые компетенции

Фаза II. Выбор стратегии

Модуль 5. Выявление конкурентных преимуществ

Модуль 6. Определение миссии, видения и целей

Модуль 7. Выбор стратегических альтернатив

Модуль 8. Анализ ресурсов и оценка рисков

Фаза III. Планирование

Модуль 9. Создание дерева целей

Модуль 10. Система ключевых показателей

Модуль 11. Список стратегических инициатив

Модуль 12. Система стратегического контроля и мотивации

Разработкой стратегического плана руководит создатель программы

Ключевые компетенции

Стратегический анализ, исследования рынка, стратегическое планирование, позиционирование, стратегический маркетинг, стратегии конкуренции, система сбалансированных показателей, организационные структуры, оптимизация бизнес-процессов

Опыт

26+ лет в бизнесе
15 лет опыт работы на позиции руководителя отдела и директора по продажам, директора по маркетингу, коммерческого директора, директора по развитию бизнеса
10+ лет опыт в консалтинге
Реализованы проекты в 21 отрасли

Что думают и говорят участники программы

«Андрей Горемыкин – наш опытный партнер в разработке стратегии. Он не решал вопросы за нас, а организовал процесс, вовлек в работу всю команду, сплотил ключевых сотрудников на решении проблем компании, направил коллективный разум в нужном направлении. Это исключило для нас вероятность получения типичного комплекта корпоративных документов из неработающих регламентов и положений.
Благодаря Андрею работа заняла всего три месяца, а результат превзошел все ожидания. Каждый сотрудник, являясь соавтором итоговых документов, чувствует себя причастным к определению вектора развития нашего бизнеса. Это гарантирует высокую лояльность персонала компании, высокую заинтересованность работников в улучшениях, а как следствие – увеличение производительности, рост. Именно в этом для нас главный результат особенного подхода Андрея к процессу разработки стратегии».

Николай Булгаков, Генеральный директор «Зиас»

Разработанный по программе стратегический план приносит реальные запланированные результаты

Промышленная группа «Зиас» — один из первых участников программы. За первый год реализации стратегического плана, разработанного под руководством Андрея Горемыкина, достигнуты следующие результаты:

Рост объемов продаж 20%
Рост производительности до 30%
Увеличение производственных мощностей в 1,5 раза
Открытие 2 новых представительств
Готовится запуск нового направления деятельности
Публикация в сборнике лучших кейсов программы «Лидеры производительности»
Высокие оценки экспертов онлайн-саммита Change Makers

Стоимость программы разработки стратегическогог плана

Разработка стратегического плана
за 3 месяца

Базовая программа

240 000 ₽

Подробнее о формате программы

Продолжительность 3 месяца
План, методика и инструменты разработки бизнес-стратегии
Еженедельные встречи команды проекта
Инструкции эксперта, ежедневные консультации
Еженедельный контроль промежуточных результатов
Результаты документируют члены команды со стороны заказчика
Команда разрабатывает: Стратегию, Дерево целей, Дорожную карту