Программа по разработке бизнес-стратегии

Гарантия получения работающего инструмента развития и управления компанией за 3 месяца

Узнайте, какие цели развития вы можете достичь в своей отрасли в течении 1-3 лет

Почему программа по разработке бизнес-стратегии гарантирует вам максимальный результат в минимальные сроки?

01

Это специальная программа для первых лиц, топ-менеджеров, руководителей

Стратегия, разработанная по программе, фокусируется на ключевом виде деятельности и компетенциях компании, отрасли и сегментах рынка.  Это гарантирует вам минимальные риски при её внедрении.

02

Цель программы - решение актуальных задач и проблем бизнеса

Программа выявляет препятствия и проблемы и трансформирует их в задачи. Решение этих задач обязательно для воплощения вашего видения, реализации планов и достижения целей.

03

Программа направлена на устранение причин, из-за которых в бизнесе возникают проблемы

Решения, принятые в рамках программы, исключают такие негативные сценарии, мешающие работе компании и её руководителей. В этом — обязательное условие успешного развития бизнеса.

04

Результат программы - бизнес-стратегия, включающая 7 составляющих успешного развития

Программа обеспечивает комплексный, сбалансированный подход к разработке стратегии. Вы получаете одинаково полные ответы на вопросы «куда» и «как» следует двигаться.

Почему это важно

«Стратегия определяет, каким образом организация будет двигаться вперед. Выработать стратегию  — значит четко продумать, как будут воплощаться в  жизнь ключевые интересы компании. Хорошая стратегия обязательно включает в себя набор согласованных реальных мер. Это ее сила и  энергия».

Ричард Румельт, специалист по корпоративной стратегии, автор бестселлера «Хорошая стратегия, плохая стратегия»

05

Программа позволяет избежать главных рисков типового процесса разработки стратегии

Разработанная по программе стратегия соответствует реальным потребностям, возможностям и положению компании. Для вас это исключает траты ресурсов и сил на «революционные», «силовые» и «мобилизационные» методы её внедрения.  

06

Все стратегические решения в программе принимают руководители. Мы помогаем

Вы получите стратегию, построенную на опыте, знаниях и понимании деталей и особенностей вашего вида деятельности. Следование ей — максимально естественный рабочий процесс без подгонки реальности под планы. 

Как это работает

«Чтобы перевести ваш бизнес на следующий уровень, вам необходима надежна стратегия. Стратегия не обязательно должна быть сложной. Совсем не обязательно тратить кучу денег на множество консультантов. Стратегия должна быть посильной для каждого менеджера. Для этого вам нужен соответствующий процесс, набор необходимых инструментов и знание того, какими инструментами пользоваться на каждом этапе этого процесса».

Воган Эванс, консультант по стратегии, автор бестселлеров по стратегическому и бизнес-планированию

07

Программа сочетает преимущества процессов самостоятельной и заказной разработки стратегии

Через 3 месяца после начала программы вы приступите к реализации профессионально разработанной стратегии, точно учитывающей нюансы вашего бизнеса. 

08

Компании и их руководители получают долгосрочные выгоды от участия в программе разработки стратегии

Ваше участие в программе запускает процессы эволюции, внутреннего развития компании, задействует скрытые ресурсы, открывает новые перспективы для вашего бизнеса. 

Почему это приносит успех

«Успешная стратегия – это стратегия, в которую участвующие в ее формировании и реализации люди вкладывают свою энергию: они делают ее хорошей, делая ее реальной, и по возможности делая это собственноручно».

 

Генри Минцберг, профессор менеджмента

Пройдите бесплатно стратегическую проверку бизнеса. Получите оценку вероятности достижения стратегических целей компании на период до 3 лет

09

Участники выбирают цели, удобные сроки и формат проведения программы

Определите среднесрочные цели развития вашего бизнеса. До старта программы мы бесплатно проведем стратегическую проверку и оценим вероятность их достижения. Цели, адекватные возможностям и ситуации в отрасли, будут трансформированы в цели программы.  

 

Сформируйте проектную команду из ведущих менеджеров и специалистов компании. Дополнительная подготовка участников не требуется. Все необходимые навыки и знания они получат в ходе программы.

 

Работой команды в рамках программы руководит наш эксперт. План, методика и набор инструментов уже готовы. Нет необходимости тратить время на их проработку.

 

Программа организована по модульную принципу — 3 фазы по 4 модуля в каждом, всего 12 модулей. Каждый модуль занимает 1 неделю в основной программе или 10 дней в программе с расширенной поддержкой:

  • Основная программа — продолжительность 3 месяца
  • Программа с расширенной поддержкой — продолжительность 4 месяца

Работа проводится в вашем офисе,  в специально арендованном помещении или в удаленном режиме.

 

В зависимости от выбранной программы еженедельно или 1 раз в 10 дней проводится встреча команды проекта с экспертом-руководителем. Эксперт объясняет цель и задачи модуля, методику и инструменты, дает инструкции, руководит обсуждением. Выработанные на встрече решения дорабатывают и оформляют документально:

  • Члены команды — в основной программе
  • Эксперт — в расширенной программе

В завершении модуля проектная команда проводит контроль промежуточных результатов программы.

 

Эксперт доступен для дополнительных консультаций ежедневно по рабочим дням в течении всей программы.

 

По окончании программы вы получите комплект документов, которым будете руководствоваться в своих действиях:

  • Бизнес-стратегия компании на период 3-5 лет
  • Дерево целей — долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные
  • Дорожная карта реализации стратегии

10

В программу полностью включены все обязательные стратегические блоки

Фаза I. Проведение анализа

Модуль 1. Определение границ бизнеса

Модуль 2. Параметры рыночного спроса

Модуль 3. Уровень отраслевой конкуренции

Модуль 4. Внутренняя среда и ключевые компетенции

Фаза II. Выбор стратегии

Модуль 5. Выявление конкурентных преимуществ

Модуль 6. Определение миссии, видения и целей

Модуль 7. Выбор стратегических альтернатив

Модуль 8. Анализ ресурсов и оценка рисков

Фаза III. Планирование

Модуль 9. Создание дерева целей

Модуль 10. Система ключевых показателей

Модуль 11. Список стратегических инициатив

Модуль 12. Система стратегического контроля и мотивации

11

Разработкой бизнес-стратегии руководит создатель программы

Андрей Горемыкин​

Эксперт по стратегическому управлению и развитию бизнеса
Руководитель стратегической практики Агентства Market Strategy

Ключевые компетенции

Стратегический анализ, исследования рынка, стратегическое планирование, позиционирование, стратегический маркетинг, стратегии конкуренции, система сбалансированных показателей, организационные структуры, оптимизация бизнес-процессов

Опыт

  • 26+ лет в бизнесе
  • 15 лет опыт работы на позиции руководителя отдела и директора по продажам, директора по маркетингу, коммерческого директора, директора по развитию бизнеса
  • 10+ лет опыт в консалтинге
  • Реализованы проекты в 21 отрасли

Что думают и говорят участники программы

«Андрей Горемыкин – наш опытный партнер в разработке стратегии. Он не решал вопросы за нас, а организовал процесс, вовлек в работу всю команду, сплотил ключевых сотрудников на решении проблем компании, направил коллективный разум в нужном направлении. Это исключило для нас вероятность получения типичного комплекта корпоративных документов из неработающих регламентов и положений.
Благодаря Андрею работа заняла всего три месяца, а результат превзошел все ожидания. Каждый сотрудник, являясь соавтором итоговых документов, чувствует себя причастным к определению вектора развития нашего бизнеса. Это гарантирует высокую лояльность персонала компании, высокую заинтересованность работников в улучшениях, а как следствие – увеличение производительности, рост. Именно в этом для нас главный результат особенного подхода Андрея к процессу разработки стратегии».

 

Николай Булгаков, Генеральный директор «Зиас»

12

Разработанная по программе бизнес-стратегия приносит реальные запланированные результаты

Промышленная группа «Зиас» — один из первых участников программы. С 2019 года она реализует стратегию, разработанную под руководством Андрея Горемыкина.

К 2021 году достигнуты результаты:

  • Рост объемов продаж 20%
  • Рост производительности до 30%
  • Увеличение производственных мощностей в 1,5 раза
  • Открытие 2 новых представительств
  • Готовится запуск нового направления деятельности
  • Публикация в сборнике лучших кейсов программы «Лидеры производительности»
  • Высокие оценки экспертов онлайн-саммита Change Makers

Стоимость программ разработки бизнес-стратегии

Разработка бизнес-стратегии 
за 3 месяца

Основная программа

180 000 ₽
  • Продолжительность 3 месяца
  • План, методика и инструменты разработки бизнес-стратегии
  • Еженедельные встречи команды проекта
  • Инструкции эксперта, ежедневные консультации 
  • Еженедельный контроль промежуточных результатов 
  • Результаты документируют члены команды со стороны заказчика
  • Команда разрабатывает: Стратегию, Дерево целей, Дорожную карту

Разработка бизнес-стратегии 

за 4 месяца

Программа с расширенной поддержкой

360 000 ₽

  • Продолжительность 4 месяца
  • План, методика и инструменты разработки бизнес-стратегии
  • Встречи команды проекта каждые 10 дней
  • Инструкции эксперта, ежедневные консультации 
  • Подекадный контроль промежуточных результатов 
  • Результаты документирует эксперт-руководитель программы
  • Эксперт оформляет: Стратегию, Дерево целей, Дорожную карту

Оставьте ваши контактные данные. Эксперт ответит на ваши вопросы и согласует с вами сроки, состав участников и другие детали запуска программы разработки бизнес-стратегии