+7 (499) 490-70-49
Как нужно разрабатывать стратегию, кто должен это делать, что в нее нужно включить, как, когда и почему это работает Экономический рост – всегда прекрасная возможность для развития бизнеса. Но что делать, когда рост прекращается и в экономике начинается стагнация или спад? Можно ли развиваться в этих условиях? Тем более, что неблагоприятная внешняя ситуация часто обнаруживает …
Разработка стратегии: как продолжить рост в кризис Читать далее »
Для чего нужна стратегическая модель «3-х кратное увеличение» Почему не работают стратегии? Это актуальный вопрос для многих компаний. В определенный момент времени их руководство осознает, что управлять по-старому уже невозможно. Нужна продуманная программа развития. Процесс поиска решений как правило выливается в разработку стратегии. Но далеко не всем удается её реализовать. Причин неудач может быть множество. …
Стратегическая модель «3-х кратное увеличение» Читать далее »
Успешный бизнес не может стоять на месте. Ему требуется рост и развитие. Владельцы и руководители должны определить, какие действия, продукты, направления деятельности позволят их компании двигаться дальше. Как правильно принимать такие решения? В этой статье вы узнаете: Каким алгоритмом действий пользоваться для выбора стратегии развития вашего бизнеса, Как ваша стратегия развития бизнеса должна зависеть от …
Если у вас есть положительный ответ на этот вопрос, значит деятельность вашего бизнеса осуществляется по заранее намеченному пути. В любой момент времени вы знаете, где он находится в рыночной системе координат, долго ли еще двигаться до цели, каким маршрутом, что необходимо для его преодоления и т.д. Отлично, переходите сразу к чтению следующего раздела! Если же …
Последовательность процесса разработки стратегии бизнеса хорошо знакома всем специалистам, решающим задачу стратегического планирования. Она многократно изложена в специальной и популярной литературе, в том числе на моей сайте. Несмотря на это, «сработавшая» стратегия, принесшая успех своим авторам — явление в бизнесе не столь частое. На практике с первыми тремя этапами этого процесса, а именно этапами формирования миссии, преобразования …
Какую классификацию стратегий применить для разработки плана? Читать далее »
Как известно, теория есть совокупность обобщенных положений, а практика — целесообразная и целенаправленная деятельность. О том, что многие теории требуют адаптации для применения на практике, написана масса статей. В полной мере это относится и к теории менеджмента. Метод SWOT-анализа составляет странное исключение. Говоря это, я имею в виду его современное использование в российском бизнесе. Очевидно …
Стратегия — фундамент, на котором выстраивается система управления бизнесом. Одновременно стратегический план является «субъектом управления» для важнейшего ее элемента — системы продаж.Стратегия задает параметры сбыта и определяет действия коммерческой службы. В отсутствии стратегии система продаж лишается четких целей и принципов работы, становится неуправляемой, а результаты деятельности всего бизнеса — случайными и плохо прогнозируемыми. В соответствии с уникальным авторским Методом …
Как правильно составить программу стратегической сессии, если вы организуете её самостоятельно Какие вопросы вы должны решить перед проведением стратегической сессии Если вы решили провести стратегическую сессию, вам необходимо определить цель — зачем вы её планируете и что вы хотите получить по окончанию? Сессия должна быть посвящена вопросам управления бизнесом, планирования действий руководства и коллектива в …
Вопросы для сессии стратегического планирования Читать далее »
После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Выделяются четыре базовые стратегии, которые, в свою очередь, имеют множество альтернативных вариантов: Ограниченный …
Задача установления целей заключатся в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых покажет прогресс организации. Установление целей означает постановку таких задач, которые потребовали бы напряженных и квалифицированных усилий. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, …
Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с формирования стратегического видения и установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик …
На диверсифицированных предприятиях стратегии формируются на нескольких организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стратегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом (корпоративная стратегия). На втором — стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной (стратегия бизнеса). На третьем — стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса (функциональная стратегия), к ним относятся …
Стратегия компании отвечает на следующие вопросы: как расширить бизнес, как удовлетворить потребителей, как превзойти конкурентов, как ответить на изменение рыночных условий, как управлять каждым функциональным подразделением бизнеса, как достичь стратегических и финансовых целей. Все эти заложенные в стратегию вопросы специфичны для каждой компании, и они должны соответствовать ситуации, в которой она находится, а также ее …
Видение Прибыльность, эффективность, управляемость — составляющие успеха бизнеса . Прибыльных бизнесов много, эффективных меньше. Рационально управляемых, т.е. способных известным образом достигать определенных целей, совсем мало. Прибыль и эффективность чаще всего есть дело случая. Клиентские потоки не являются результатом управленческих воздействий. Величина выручки не всегда стабильна, а иногда даже плохо прогнозируема. Основная причина проблем — сложность …