Стратегия

Как выбрать стратегию развития бизнеса

Выбирая варианты стратегии развития бизнеса рассматривайте только те, которые позволят ему перешагнуть в качественно новую категорию. Сначала определите какие ресурсы готовы направить на развитие бизнеса – финансовые инвестиции, кадры, оборудование, другие активы: Готовы ли вы к финансовым инвестициям в развитие, Будут ли инвестированы собственные или заемные средства, Какой объем инвестиций будет приемлем и не создаст …

Как выбрать стратегию развития бизнеса Читать полностью »

Необходимо ли вашему бизнесу планирование?

Если у вас есть положительный ответ на этот вопрос, значит деятельность вашего бизнеса осуществляется по заранее намеченному пути. В любой момент времени вы знаете, где он находится в рыночной системе координат, долго ли еще двигаться до цели, каким маршрутом, что необходимо для его преодоления и т.д. Отлично, переходите сразу к чтению следующего раздела! Если же …

Необходимо ли вашему бизнесу планирование? Читать полностью »

Какую классификацию стратегий применить для разработки плана?

Последовательность процесса разработки стратегии бизнеса хорошо знакома всем специалистам, решающим задачу стратегического планирования. Она многократно изложена в специальной и популярной литературе, в том числе на моей сайте. Несмотря на это, «сработавшая» стратегия, принесшая успех своим авторам — явление в бизнесе не столь частое. На практике с первыми тремя этапами этого процесса,  а именно этапами формирования миссии, преобразования …

Какую классификацию стратегий применить для разработки плана? Читать полностью »

SWOT-анализ: практика vs. теория

Как известно, теория есть совокупность обобщенных положений, а практика — целесообразная и целенаправленная деятельность. О том, что многие теории требуют адаптации для применения на практике, написана масса статей. В полной мере это относится и к теории менеджмента. Метод SWOT-анализа составляет странное исключение. Говоря это, я имею в виду его современное использование в российском бизнесе. Очевидно …

SWOT-анализ: практика vs. теория Читать полностью »

Разрабатываем стратегический план бизнеса

Стратегия — фундамент, на котором выстраивается система управления бизнесом. Одновременно стратегический план является «субъектом управления» для важнейшего ее элемента — системы продаж.Стратегия задает параметры сбыта и определяет действия коммерческой службы. В отсутствии стратегии система продаж лишается четких целей и принципов работы, становится неуправляемой, а результаты деятельности всего бизнеса — случайными и плохо прогнозируемыми. В соответствии с уникальным авторским Методом …

Разрабатываем стратегический план бизнеса Читать полностью »

Вопросы для сессии стратегического планирования

Цель проведения бизнес-сессии по стратегическому планированию — получить ответы на вопросы о том, каким путем достичь стоящую перед бизнесом (финансовую) цель? что конкретно нужно для этого сделать всей компании и каждому подразделению? в каком порядке и в какой последовательности необходимо решать задачи по достижению цели? Стратегическая бизнес-сессия состоит из двух секций: Поиск и формулирование идей; Обсуждение идей, принятие решений. Поиск …

Вопросы для сессии стратегического планирования Читать полностью »

Выбор стратегии

После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Выделяются четыре базовые стратегии, которые, в свою очередь, имеют множество альтернативных вариантов: Ограниченный …

Выбор стратегии Читать полностью »

Установление целей

Задача установления целей заключатся в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых покажет прогресс организации. Установление целей означает постановку таких задач, которые потребовали бы напряженных и квалифицированных усилий. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, …

Установление целей Читать полностью »

Миссия бизнеса

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с формирования стратегического видения и установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик …

Миссия бизнеса Читать полностью »

Иерархия формирования стратегии

На диверсифицированных предприятиях стратегии формируются на нескольких организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стратегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом (корпоративная стратегия). На втором — стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной (стратегия бизнеса). На третьем — стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса (функциональная стратегия), к ним относятся …

Иерархия формирования стратегии Читать полностью »

Задачи и этапы стратегического управления

Стратегия компании отвечает на следующие вопросы: как расширить бизнес, как удовлетворить потребителей, как превзойти конкурентов, как ответить на изменение рыночных условий, как управлять каждым функциональным подразделением бизнеса, как достичь стратегических и финансовых целей. Все эти заложенные в стратегию вопросы специфичны для каждой компании, и они должны соответствовать ситуации, в которой она находится, а также ее …

Задачи и этапы стратегического управления Читать полностью »

Рациональные пути к коммерческим целям

Видение Прибыльность, эффективность, управляемость — составляющие успеха бизнеса . Прибыльных бизнесов много, эффективных меньше. Рационально управляемых, т.е. способных известным образом достигать определенных целей, совсем мало. Прибыль и эффективность чаще всего есть дело случая. Клиентские потоки не являются результатом управленческих воздействий. Величина выручки не всегда стабильна, а иногда даже плохо прогнозируема. Основная причина проблем — сложность …

Рациональные пути к коммерческим целям Читать полностью »