Стратегия

Разработка стратегии: как продолжить рост в кризис

Как нужно разрабатывать стратегию, кто должен это делать, что в нее нужно включить, как, когда и почему это работает Экономический рост – всегда прекрасная возможность для развития бизнеса. Но что делать, когда рост прекращается и в экономике начинается стагнация или спад? Можно ли развиваться в этих условиях? Тем более, что неблагоприятная внешняя ситуация часто обнаруживает …

Разработка стратегии: как продолжить рост в кризис Читать полностью »

Стратегическая модель «3-х кратное увеличение»

Для чего нужна стратегическая модель «3-х кратное увеличение» Почему не работают стратегии? Это актуальный вопрос для многих компаний. В определенный момент времени их руководство осознает, что управлять по-старому уже невозможно. Нужна продуманная программа развития. Процесс поиска решений как правило выливается в разработку стратегии. Но далеко не всем удается её реализовать. Причин неудач может быть множество. …

Стратегическая модель «3-х кратное увеличение» Читать полностью »

Как выбрать стратегию развития бизнеса

Успешный бизнес не может стоять на месте. Ему требуется рост и развитие. Владельцы и руководители должны определить, какие действия, продукты, направления деятельности позволят их компании двигаться дальше. Как правильно принимать такие решения?  В этой статье вы узнаете: Каким алгоритмом действий пользоваться для выбора стратегии развития вашего бизнеса, Как ваша стратегия развития бизнеса должна зависеть от …

Как выбрать стратегию развития бизнеса Читать полностью »

Необходимо ли вашему бизнесу планирование?

Если у вас есть положительный ответ на этот вопрос, значит деятельность вашего бизнеса осуществляется по заранее намеченному пути. В любой момент времени вы знаете, где он находится в рыночной системе координат, долго ли еще двигаться до цели, каким маршрутом, что необходимо для его преодоления и т.д. Отлично, переходите сразу к чтению следующего раздела! Если же …

Необходимо ли вашему бизнесу планирование? Читать полностью »

Какую классификацию стратегий применить для разработки плана?

Последовательность процесса разработки стратегии бизнеса хорошо знакома всем специалистам, решающим задачу стратегического планирования. Она многократно изложена в специальной и популярной литературе, в том числе на моей сайте. Несмотря на это, «сработавшая» стратегия, принесшая успех своим авторам — явление в бизнесе не столь частое. На практике с первыми тремя этапами этого процесса,  а именно этапами формирования миссии, преобразования …

Какую классификацию стратегий применить для разработки плана? Читать полностью »

SWOT-анализ: практика vs. теория

Как известно, теория есть совокупность обобщенных положений, а практика — целесообразная и целенаправленная деятельность. О том, что многие теории требуют адаптации для применения на практике, написана масса статей. В полной мере это относится и к теории менеджмента. Метод SWOT-анализа составляет странное исключение. Говоря это, я имею в виду его современное использование в российском бизнесе. Очевидно …

SWOT-анализ: практика vs. теория Читать полностью »

Разрабатываем стратегический план бизнеса

Стратегия — фундамент, на котором выстраивается система управления бизнесом. Одновременно стратегический план является «субъектом управления» для важнейшего ее элемента — системы продаж.Стратегия задает параметры сбыта и определяет действия коммерческой службы. В отсутствии стратегии система продаж лишается четких целей и принципов работы, становится неуправляемой, а результаты деятельности всего бизнеса — случайными и плохо прогнозируемыми. В соответствии с уникальным авторским Методом …

Разрабатываем стратегический план бизнеса Читать полностью »

Вопросы для сессии стратегического планирования

Как правильно составить программу стратегической сессии, если вы организуете её самостоятельно Какие вопросы вы должны решить перед проведением стратегической сессии Если вы решили провести стратегическую сессию, вам необходимо определить цель — зачем вы её планируете и что вы хотите получить по окончанию? Сессия должна быть посвящена вопросам управления бизнесом, планирования действий руководства и коллектива в …

Вопросы для сессии стратегического планирования Читать полностью »

Выбор стратегии

После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Выделяются четыре базовые стратегии, которые, в свою очередь, имеют множество альтернативных вариантов: Ограниченный …

Выбор стратегии Читать полностью »

Установление целей

Задача установления целей заключатся в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых покажет прогресс организации. Установление целей означает постановку таких задач, которые потребовали бы напряженных и квалифицированных усилий. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, …

Установление целей Читать полностью »

Миссия бизнеса

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с формирования стратегического видения и установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик …

Миссия бизнеса Читать полностью »

Иерархия формирования стратегии

На диверсифицированных предприятиях стратегии формируются на нескольких организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стратегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом (корпоративная стратегия). На втором — стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной (стратегия бизнеса). На третьем — стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса (функциональная стратегия), к ним относятся …

Иерархия формирования стратегии Читать полностью »

Задачи и этапы стратегического управления

Стратегия компании отвечает на следующие вопросы: как расширить бизнес, как удовлетворить потребителей, как превзойти конкурентов, как ответить на изменение рыночных условий, как управлять каждым функциональным подразделением бизнеса, как достичь стратегических и финансовых целей. Все эти заложенные в стратегию вопросы специфичны для каждой компании, и они должны соответствовать ситуации, в которой она находится, а также ее …

Задачи и этапы стратегического управления Читать полностью »

Рациональные пути к коммерческим целям

Видение Прибыльность, эффективность, управляемость — составляющие успеха бизнеса . Прибыльных бизнесов много, эффективных меньше. Рационально управляемых, т.е. способных известным образом достигать определенных целей, совсем мало. Прибыль и эффективность чаще всего есть дело случая. Клиентские потоки не являются результатом управленческих воздействий. Величина выручки не всегда стабильна, а иногда даже плохо прогнозируема. Основная причина проблем — сложность …

Рациональные пути к коммерческим целям Читать полностью »