Выбирая варианты стратегии развития бизнеса рассматривайте только те, которые позволят ему перешагнуть в качественно новую категорию. Сначала определите какие ресурсы готовы направить на развитие бизнеса – финансовые инвестиции, кадры, оборудование, другие активы: Готовы ли вы к финансовым инвестициям в развитие, Будут ли инвестированы собственные или заемные средства, Какой объем инвестицийУзнать больше

Если у вас есть положительный ответ на этот вопрос, значит деятельность вашего бизнеса осуществляется по заранее намеченному пути. В любой момент времени вы знаете, где он находится в рыночной системе координат, долго ли еще двигаться до цели, каким маршрутом, что необходимо для его преодоления и т.д. Отлично, переходите сразу кУзнать больше

Последовательность процесса разработки стратегии бизнеса хорошо знакома всем специалистам, решающим задачу стратегического планирования. Она многократно изложена в специальной и популярной литературе, в том числе на моей сайте. Несмотря на это, «сработавшая» стратегия, принесшая успех своим авторам — явление в бизнесе не столь частое. На практике с первыми тремя этапами этого процесса,  аУзнать больше

Как известно, теория есть совокупность обобщенных положений, а практика — целесообразная и целенаправленная деятельность. О том, что многие теории требуют адаптации для применения на практике, написана масса статей. В полной мере это относится и к теории менеджмента. Метод SWOT-анализа составляет странное исключение. Говоря это, я имею в виду его современноеУзнать больше

После того, как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. Выделяются четыре базовые стратегии, которые, в свою очередь,Узнать больше

Задача установления целей заключатся в преобразовании заявления руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых покажет прогресс организации. Установление целей означает постановку таких задач, которые потребовали бы напряженных и квалифицированных усилий. Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечныеУзнать больше

Одной из главных задач управления является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целевая функция начинается с формирования стратегического видения и установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. В ней детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства,Узнать больше

На диверсифицированных предприятиях стратегии формируются на нескольких организационных уровнях. На первом уровне разрабатывается стратегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом (корпоративная стратегия). На втором — стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной (стратегия бизнеса). На третьем — стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнесаУзнать больше

Стратегия компании отвечает на следующие вопросы: как расширить бизнес, как удовлетворить потребителей, как превзойти конкурентов, как ответить на изменение рыночных условий, как управлять каждым функциональным подразделением бизнеса, как достичь стратегических и финансовых целей. Все эти заложенные в стратегию вопросы специфичны для каждой компании, и они должны соответствовать ситуации, в которойУзнать больше