+7 (499) 490-70-49
Как нужно разрабатывать стратегию, кто должен это делать, что в нее нужно включить, как, когда и почему это работает Экономический рост – всегда прекрасная возможность для развития бизнеса. Но что делать, когда рост прекращается и в экономике начинается стагнация или спад? Можно ли развиваться в этих условиях? Тем более, что неблагоприятная внешняя ситуация часто обнаруживает …
Разработка стратегии: как продолжить рост в кризис Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Консалтинговая компания сталкивается с постепенным падением прибыльности бизнеса. Требуется повышение его эффективности, в первую очередь за счет повышения эффективности работы с клиентами. Продажи не централизованы, а ведутся партнерами, занимающими позиции не ниже заместителей директоров департаментов и являющимися специалистами в предметных областях, но чуждыми по сути коммерческой деятельности. …
Как внедрить методику продаж в высокоинтеллектуальном бизнесе Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Аутсорсинговая компания, входящая в состав холдинговой структуры, в начале нового финансового года теряет самого крупного своего ключевого заказчика, обеспечивавшего наибольшую долю доходов. Плановые показатели, установленные управляющей компанией, изменению не подлежат. Бюджет на текущий год уже принят, мероприятия по привлечению новых клиентов запланированы в минимальных объемах, никак не …
Как выполнить план продаж в случае потери ключевого заказчика Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Финансовая организация, оказывающая услуги населению, закрепилась на локальном рынке в центральном регионе России и поставила перед собой задачу создания франчайзинговой сети по всей территории страны. Проект запущен, однако заметного роста количества франчайзи не происходит. Необходимо проанализировать причины неудовлетворительных результатов, формализовать систему привлечения партнеров и ведения переговоров, встроив …
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Кейтеринговая компания, имеющая незначительную долю локального рынка (крупный районный центр и прилегающие территории), приносящая убыток владельцу, приобретается новым собственником. Деятельность временно приостанавливается для «перезапуска» бизнеса. Необходимо проведение анализа рынка потребителей услуг, конкурентов, разработка плана маркетинга, его реализация. Проект будет признан успешным, если в конкретные сроки последовательно будут …
Как перезапустить убыточный бизнес и «выйти в прибыль» Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Какую задачу нужно было решить Внутри группы компаний-поставщиков решений и услуг для корпоративного сектора происходит реорганизация. Часть бизнеса передается от одного поставщика услуг другому. Спектр деятельности первого из них сужается, структура изменяется, управленческий состав обновляется, возникает внутренний дисбаланс, противоречия, непонимание, разного рода препятствия и проч. Руководство группы, …
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Технологическая компания занимает твердое положение одного из лидеров в своем сегменте рынка в течении многих лет. Оборотная сторона стабильности — высокая зависимость от ключевых заказчиков и слабый маркетинг. Для решения обеих проблем руководство приглашает высококлассного маркетинг-менеджера на пост директора по маркетингу. Разница в видении принципов бизнеса между …
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация В системе управления сервисной компании сложилась кризисная ситуация. Конфликт между коммерческой службой и производственными и вспомогательными подразделениями не позволяет провести процесс бизнес-планирования на следующий финансовый год. Необходимо понимание причин конфликта, анализ работы коммерческой службы и проблем ее взаимодействия с другими подразделениями, выход из кризисной ситуации, разработка и …
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Производственная компания в течение нескольких лет увеличила свои мощности вдвое. Загрузка производства в течение долгого времени обеспечивается долгосрочными контрактами, связанными с проведением Олимпиады в Сочи. После ее окончания требуется решить задачу переориентации коммерческой деятельности компании, ее «разворот лицом к рынку». Нужно будет обеспечить производство новыми розничными заказами, …
Как переориентировать бизнес с госзаказа на розницу Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Успешная ИТ-компания, лидер в своем сегменте рынка лишается коммерческого директора, некоторых заказов, определенных ноу-хау в области продаж и т.д. Ведущее положение в отрасли позволяет быстро справиться с прямыми финансовыми потерями, но нарушаются многие внутрифирменные процессы и связи, в системе управления коммерческой деятельностью возникают сбои. Генеральный директор ставит …
Как не бояться, что коммерческий директор уйдёт Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Команда творческих специалистов и частный инвестор запускают start-up проект и планируют создать международный бизнес, в котором под одним брендом будут объединены дизайнерские услуги, строительные услуги и производство. Понимание конкретных путей и средств достижения целей у команды и инвестора отсутствует, есть только стратегическое видение бизнеса. Принимается решение обратиться …
Как запустить бизнес если у вас есть только стратегическое видение Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Туристическая компания сталкивается с изменениями во внешней среде, которые приводят к тому, что текущая модель бизнеса — прямые продажи турпродуктов — исчерпывает себя. Количество заказов и объем выручки падает, старые приемы привлечения и удержания клиентов перестают работать. Многие конкуренты оказываются в аналогичной ситуации. Принято решение о необходимости …
Как поменять модель бизнеса и получить больше прибыли Читать далее »
Кейс из практики экспертов Агентства Market Strategy Ситуация Девелоперская компания расширяет свой бизнес за счет инновационного проекта. Проект полностью согласован, уже начаты работы на объекте, а коммерческая его часть практически не проработана, маркетинговое и продающее подразделения отсутствуют. Необходимо фактически «с нуля» организовать продвижение и продажи. Дополнительные ограничения по срокам накладывает сезонный фактор спроса, поэтому нужно …
Как успеть запустить продажи «с нуля» к началу сезона Читать далее »